九江學(xué)院（本部）搶抓機遇，真抓實干，走出一條精神建校、制度治校、人才興校的路子，實現(xiàn)了學(xué)?？缭绞匠Ｒ?guī)發(fā)展。校園面積擴大了近８倍；固定資產(chǎn)總值由２千萬元增加到１２個億，發(fā)展為理、工、經(jīng)、管、文、法門類齊全的９０余個專業(yè)，在校生增加到２．３萬人，專任教師從不足１００人發(fā)展到１３００余人，擴大了學(xué)校的社會影響，提升了競爭力。
九江學(xué)院（本部）前身是隸屬于解放軍總后勤部的軍需財經(jīng)高等?？茖W(xué)校，２００２年經(jīng)國家教育部門批準為九江學(xué)院（本部）。校黨委十分注重發(fā)揚軍隊的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，通過“半軍事化、封閉式”管理，堅持從嚴治校，從嚴治教，以團結(jié)一致、不畏困難、勇往直前的精神建設(shè)學(xué)校。在師生中發(fā)起了“學(xué)校要崛起，我能做什么”、“有發(fā)展才有支持，有貢獻才獲重視”等主題討論活動，通過正面教育和反面曝光等方式，教育師生做遵守公民道德綱要的表率。
制度是建校的根本。該校注重以制度保障學(xué)校發(fā)展，把政治素質(zhì)好、群眾威信高，業(yè)務(wù)能力強的同志，通過組織推薦、群眾推薦、黨員選舉的“兩推一選”的辦法，充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位中來。健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。從預(yù)防入手，實行廉政建設(shè)和反腐敗責(zé)任制，細化責(zé)任分工，逐級簽訂責(zé)任狀。建立健全黨員發(fā)展制度，積極培養(yǎng)發(fā)展黨員，３年來，學(xué)校共發(fā)展黨員１２２０名。建立黨員“一幫一”制度，對特困師生進行救助。經(jīng)管系全體黨員還發(fā)起了“愛心家園”活動，募捐愛心基金３萬多元，設(shè)立了愛心救助電話，使一些有急、難、險事的師生得到及時的幫助。
該校還堅持將“人才戰(zhàn)略”作為師資隊伍建設(shè)的“第一戰(zhàn)略”，實行真情納才，事業(yè)聚才，待遇留才，建立人盡其才的機制，大膽改革人事制度，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，不拘一格使用人才。近３年來，已有２０多名博士、碩士走上處職領(lǐng)導(dǎo)崗位或成為專業(yè)學(xué)科建設(shè)的領(lǐng)頭人。（原載于2004年5月1日九江日報第二版）
贛公網(wǎng)安備36040202000313
學(xué)生
教工
校友
考生
訪客
